BUSINESS LAB

8 отличий между предпринимателями и наемными работниками

Вы предприниматель? «Нет» только потому, что не являетесь собственником бизнеса? В этом и заключается коренное отличие понимания предпринимательства на постсоветском пространстве и в западных странах.

В странах СНГ бытует следующее понимание предпринимательства:

  • Предприниматель — лицо, имеющее своё дело в целях получения прибыли в форме создания торговли или производства.
  • Предприниматель — это человек, который затрачивает необходимое время и силы и берет на себя финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым.
  • Предприниматель — пионер формирования гражданского общества, важный фактор социального прогресса.
  • Предпринимательство — это системная целостность, элемент рыночной экономики.
  • Предпринимательство — это порождение многовековой, обдуманной, целенаправленной практики приспособления человека и человечества к окружающему миру.
  • Предпринимательство — социальный институт, рычаг цивилизованного регулирования изначально данных от природы человеку потребностей в осмыслении и удовлетворении своих интересов и потребностей.
  • Предпринимательство — динамичный процесс наращивания богатства, требующий организаторского таланта, творческого начала, стремления к умножению богатства и готовности к риску.

В западных странах предпринимательство трактуется совершенно по-иному.

Предпринимательство стимулируется не через управление факторами производства, а путем формирования специфического мышления и соответствующего стиля жизни людей. Да, предпринимательство — это особый род хозяйственно-организационной деятельности, но это также мощный фактор преобразования сознания людей и раскрепощения личности творчеством. Предприниматель — революционер в экономике, ломающий сложившиеся традиции.

Итак, давайте выясним какой тип мышления характерен лично вам — предпринимателя или наемного сотрудника?

1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ОТТАЧИВАЮТ СВОИ СПОСОБНОСТИ; НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ ИЗБАВЛЯЮТСЯ ОТ СЛАБОСТЕЙ.

Проходя собеседование по приему на работу, вам возможно приходилось отвечать на вопрос «Как вы справляетесь со своими слабостями?» Наемные работники очень чувствительны к этому вопросу. Потому что, они научены искоренять слабости. Предприниматели же считают нейтрализацию слабостей совершенно бесполезным занятием. Профессионализм и успешность к ним приходит за счет фокуса и целенаправленного совершенствования сильных сторон.

2. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НЕ БОЯТСЯ ОШИБАТЬСЯ; НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ СТРЕМЯТСЯ К ПЕРФЕКЦИОНИЗМУ.

Наемные работники, находящиеся под присмотром руководителей, движимы перфекционизмом. Кому хочется выговор или лишение бонуса? Для предпринимателей факт совершения ошибки – свидетельство креативности и развития. Лучше создавать что-но новое, ошибаясь, чем не создавать ничего вообще. Вот почему предприниматели – экспериментаторы, а не перфекционисты.

3. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ИЗБЕГАЮТ ВОЗМОЖНОСТЕЙ; НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ ПРИНИМАЮТ ИХ С ВОСХИЩЕНИЕМ.

Отличие между успешными людьми и очень успешными людьми состоит в том, что последние часто говорят «нет». Предприниматели говоря «нет», тем самым сосредотачивают свое внимание только на том, что действительно важно. В то время как наемные работники благоволят любой благоприятной возможности, потому что позже будут сожалеть об этом.

4. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ДЕЛЕГИРУЮТ; НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ ВСЕ ДЕЛАЮТ САМОСТОЯТЕЛЬНО.

Предприниматели знают цену своему времени. Для себя они оставят только то, что никто кроме них лучше не сделает. Наемные работники поступают наоборот. Они все пытаются реализовать самостоятельно. Не справившись с заданием самостоятельно, они приходят в отчаяние. Для них стыдно попросить совета, они не переносят критику. Мантра наемных работников — «Если хочешь, чтобы все было сделано правильно, делай сам».

5. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ИЗБЕГАЮТ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ; НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ УЧАТСЯ ЕЙ.

Масса исследований подтверждает, что мозг не в состоянии одновременно анализировать несколько процессов. Предприниматели понимают, что многофункциональность влечет посредственные результаты, поэтому тренируют себя глубоко погружаться в процесс. Наемных работников, однако, приучают работать над несколькими проектами одновременно и при этом оставаться на поверхности вопроса даже приветствуется. В итоге, у наемных работников вырабатывается инстинкт подавлять работу мозга.

6. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ПРОЦВЕТАЮТ ЗА СЧЕТ РИСКА, НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ ИЗБЕГАЮТ ЕГО.

Наемные работники делают ставку на безопасность. Мысль об отсутствии ежемесячной заработной платы, пенсионных накоплений и доступа к бесплатному медицинскому страхованию приведет сотрудников в недоумение. Предпринимательство по своей природе не мыслимо без смелых шагов и вознаграждения. Риск укрепляет волю предпринимателя и вносит в процесс драйв. Получается, что за успешным бизнесом всегда стоит некто, принявший когда-то смелое решение.

7. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ЖИВУТ ПЕРИОДАМИ; НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ СТРЕМЯТСЯ УСТАНОВИТЬ БАЛАНС.

Желанная мечта каждого наемного работника жить сбалансированной жизнью (зачем перерабатывать сверх нормы?). Предприниматели склоняются к тому, что баланс в принципе не достижим. Жизнь предпринимателя циклична. Они признают, что успех в одной области происходит за счет приношения в жертву другой. В этом и состоит драма жизни.

8. НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ ОСТЕРЕГАЮТСЯ УМНЫХ ЛЮДЕЙ; ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НАНИМАЮТ ИХ.

В корпоративных джунглях выживают наиболее приспособленные. На нижних ступеньках корпоративной лестницы прозябают не самые умные и не самые трудолюбивые наемные работники. Вот почему наемные работники видят в умных людях конкурентов. Предприниматели же мечтают о работе с умными людьми. Они их нанимают. Предприниматели знают, что без команды потрясающих людей их бизнес рухнет.

Как видно, успех приходит с предпринимательским менталитетом и предпринимательским стилем жизни, а не с желанием стать генеральным директором, запустить стартап или управлять своим собственным бизнесом. Начните пользоваться руководящими принципами предпринимателя с сегодняшнего дня и вы незамедлительно увидите прогресс в личной и профессиональной жизни.

 

Автор: Марина Бельских

Генеральный директор Международного альянса по развитию бизнеса, руководитель департамента по инновациям

Кандидат экономических наук

Монреаль, Канада

Related Articles

Close